Nhận định, soi kèo Al Jazira Club vs Baniyas Club, 23h00 ngày 31/1: Chiến thắng thuyết phục

4. Tiger Woods

Woods là trường hợp nổi tiếng nhất nghiện sex được biết đến gần đây. Vụ tai nạn vào cuối tháng 11/2009 trên chiếc xe Escalade lộ nguyên nhân là do tranh chấp tình cảm. 

Rất nhiều người tình của Woods đã tiết lộ trên truyền thông và tay golf đã phải đăng lời xin lỗi trên trang web của mình: “Tôi nhận thức sâu sắc sự thất vọng và nỗi đau gây ra cho nhiều người vì sự thiếu chung thủy, đặc biệt là vợ và các con của tôi”. Woods đã phải vào cơ sở điều trị chứng nghiện sex.

5. Russell Brand

Nam diễn viên hài Brand nổi tiếng nhất với vai diễn năm 2008 trong bộ phim Forgetting Sarah Marshall. Thực tế Brand cũng được biết tới bởi thói trăng hoa của mình khi giành được giải thưởng “Shagger of Year” (Shagger chỉ việc tán tỉnh vụng trộm) của Sun 3 năm liên tiếp và đồn đại ngủ với 80 phụ nữ trong 1 tháng.

Trong hồi ký của mình, Booky Wook của tôi, Brand thú nhận nghiện tình dục và sex. Danh hài người Anh đã phải hoàn tất điều trị trung tâm cai nghiện tình dục ở Philadelphia, sau đó kết hôn với ca sỹ Katy Perry năm 2010 và chia tay năm 2011

6. Kanye West

Nhà sản xuất, ca sỹ, rapper tài năng và kiêu ngạo này chưa bao giờ thiếu phụ nữ ở bên cạnh. Năm 2006, West nói trên tạp chí Rolling Stone là thích nội dung khiêu dâm, nhưng sau đó phủ nhận rằng phóng viên đã phóng đại câu nói của mình.

Năm 2009, West khiến độc giả sốc khi thú nhận nghiện sex với tạp chí Details. “Mọi người hỏi tôi rất nhiều về khuynh hướng tình dục của mình. Tôi nghĩ nó, giống như, có một chứng nghiện sex từ độ tuổi rất trẻ”. Tuy nhiên West cũng chưa từng công khai hành vi của mình có vấn đề hay nhận điều trị.

7. Bill Murray

Diễn viên, danh hài Bill Murray bình thường không gây ra sóng gió ồn ào, ngoại trừ khi đề cập tới tình yêu của mình. Murray kết hôn với Margaret Kelly và sống với nhau 15 năm trước khi cặp đôi ly dị vì thói lăng nhăng của nam diễn viên với Jennifer Butler.

Butler và Murray kết hôn hơn 10 năm, nhưng khi họ ly dị, Butler cáo buộc ông "ngoại tình, nghiện cần sa và rượu ... nghiện tình dục và thường xuyên bị bỏ rơi." Murray đã không bình luận về những lời cáo buộc.

Theo Sức khỏe & Đời sống

Ngoài các tính năng cơ bản của dòng trước, Mi Smart Band 4 còn được tăng cường với những tính năng mới như kháng nước ở độ sâu 50m, kết hợp cùng chế độ bơi để theo dõi các thông số như quãng đường bơi, kiểu bơi, thời gian, chỉ số SWOLF (giúp cải thiện độ hiệu quả khi bơi) và các chế độ hỗ trợ luyện tập khác, Mi Smart Band 4 đáp ứng hầu như đầy đủ những nhu cầu tập luyện của người dùng ở nhiều điều kiện địa hình.

Thiết bị đeo tay thông minh của Xiaomi còn giúp người dùng theo dõi nhịp tim và giấc ngủ 24/7, các chỉ số tập luyện, tin nhắn, điện thoại và hiển thị được thông báo thông qua màn hình màu cảm ứng AMOLED với khả năng hiển thị lớn hơn gần 40% so với thế hệ trước.

Trang bị dung lượng pin 135mAh, Mi Smart Band 4 có thể trụ được 20 ngày chỉ sau một lần sạc.

Mi Smart Band 4 có chế độ Idle Alert (Cảnh báo nhàn rỗi) giúp người dùng biết được rằng họ đã ngồi làm việc quá lâu và đã đến lúc đứng dậy để vận động.

Gần 2 tháng, Facebook phải xử lý làn sóng chỉ trích vì chính sách quản trị nội dung, đặc biệt là nội dung thù ghét và xuyên tạc trên nền tảng. Công ty phải thay đổi một số chính sách và nỗ lực hơn trong ngăn chặn các nội dung này. Tuy nhiên, các nhà hoạt động dân quyền không hài lòng, khẳng định sẽ tiếp tục gây sức ép để mạng xã hội đáp ứng yêu cầu của họ, chẳng hạn cấm quảng cáo chính trị chứa sự lừa dối.

Đây không phải lần đầu chính sách quản lý nội dung của Facebook bị đặt vào tầm ngắm song nó khác hoàn toàn những lần trước. Nhân viên bày tỏ sự bất mãn đối với công ty, trong khi hàng trăm doanh nghiệp dùng tiền lực để vận động thay đổi từ bên ngoài.

Áp lực là thách thức không nhỏ đối với mong muốn duy trì nền tảng tự do thể hiện của CEO Mark Zuckerberg. Dù vậy, quy mô và quyền lực của Facebook – cũng như tầm ảnh hưởng nội bộ của Zuckerberg – đồng nghĩa chưa có gì rõ ràng.

Hai tuần sóng gió

1/6: Nhân viên Facebook tổ chức tuần hành ảo vì quyết định không làm gì đối với hàng loạt bài viết gây tranh cãi của Tổng thống Donald Trump, trong đó có cụm từ “súng nổ khi có cướp bóc” mang tính chất phân biệt chủng tộc. Twitter đã dán nhãn cảnh báo với bài viết tương tự vì vi phạm quy định kích động bạo lực.

2/6: Zuckerberg tổ chức cuộc họp ảo với toàn bộ nhân viên để biện minh cho quyết định của mình song không nhận được thông cảm từ mọi người. Brandon Dail, một kỹ sư Facebook, đăng tweet: “Ngày hôm nay làm sáng tỏ việc lãnh đạo từ chối đứng cùng chúng ta”.

17/6: Facebook nói sẽ cho phép người dùng chặn quảng cáo chính trị.

Cùng ngày, liên minh các tổ chức phi lợi nhuận tung ra chiến dịch #StopHateForProfit, kêu gọi doanh nghiệp tạm dừng quảng cáo trên Facebook trong tháng 7 vì công ty liên tục thất bại trong việc xử lý vấn đề tuyên truyền thù ghét trên các nền tảng.

18/6: Facebook xóa quảng cáo từ chiến dịch vận động tranh cử của ông Trump do vi phạm chính sách thù địch.

19/6: Hãng quần áo dã ngoại The North Face trở thành thương hiệu lớn đầu tiên tham gia tẩy chay.

23/6: Thêm nhiều nhãn hàng nổi tiếng khác tham gia chiến dịch.

Trong cuộc gọi với các nhà quảng cáo, một lãnh đạo Facebook thừa nhận mạng xã hội này đang đối mặt với thiếu hụt niềm tin.

26/6: Danh sách các nhà quảng cáo tẩy chay Facebook tiếp tục nối dài, bao gồm Unilever, Coca-Cola. Cũng trong tuần này, Facebook viết email cho các nhà quảng cáo: “Chúng tôi không thay đổi chính sách dưới áp lực doanh thu”.

Cùng ngày, Zuckerberg thông báo Facebook sẽ cấm quảng cáo gọi người thiểu số, nhập cư và các nhóm người khác là mối đe dọa với sức khỏe hay an toàn của bất kỳ người dùng nào. Facebook cũng sẽ dán nhãn nội dung có giá trị tin tức nhưng vi phạm chính sách.

29/6: Cổ phiếu Facebook giảm 3% trước khi phục hồi, dấu hiệu cho thấy chiến dịch tẩy chay bắt đầu khiến nhà đầu tư lo ngại.

7/7: Zuckerberg và các lãnh đạo khác họp với thủ lĩnh chiến dịch tẩy chay để bàn về các yêu cầu. Sau cuôc họp, liên minh gọi đây là một thất bại và chỉ trích Facebook vì không cam kết hoặc đưa ra khung thời gian thực hiện thay đổi mà họ yêu cầu.

Điều gì tiếp theo?

Ngay lúc này, Facebook rõ ràng đang có vấn đề, đặc biệt sau khi nhóm vận động tỏ ra không hài lòng với Zuckerberg. Chiến dịch tẩy chay không giống bất kỳ điều gì mà Facebook từng trải qua trong lịch sử. Song, động thái có thực sự tạo ra thay đổi lâu dài hay làm thiệt hại doanh thu cho công ty hay không còn phải chờ thời gian.

Dù những công ty tẩy chay Facebook đều nổi tiếng và ngân sách lớn, hầu hết doanh thu quảng cáo Facebook lại tới từ doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp cho mạng xã hội không bị ảnh hưởng quá nhiều về tài chính. Sau khi thời hạn tẩy chay kết thúc, một số có thể muốn quay lại để tiếp cận hàng tỷ người dùng và kho dữ liệu khổng lồ của nó.

Ngoài ra, Zuckerberg – người nắm quyền bỏ phiếu và không thể bị các cổ đông trục xuất – là một nhân tố khiến Facebook cứng rắn hơn trước áp lực bên ngoài so với hầu hết công ty khác.

Ngay cả trong những ngày tháng sóng gió, Facebook vẫn được ban cho cơ hội mới. Ngay sau khi Ấn Độ cấm TikTok, Instagram đã bắt đầu thử nghiệm tính năng mới Reels tại nước này. Nó sẽ giúp Facebook tăng cường hiện diện hơn nữa tại một trong các thị trường lớn nhất thế giới và là dấu hiệu cho thấy mạng xã hội vẫn rộng đường phát triển bất chấp gặp phải thách thức vài tuần gần đây.

Du Lam (Theo CNN)

Đức: Với Facebook, tự quản lý là chưa đủ

Kể cả khi Facebook hứa hẹn làm sạch nền tảng sau khi bị tẩy chay quảng cáo trên toàn cầu, Đức vẫn cho rằng vấn đề này quá lớn và không thể để cho công ty này tự quản lý.

Sau khi lên sàn chứng khoán năm 2018, Xiaomi tập trung nhiều hơn vào các sản phẩm phần cứng như máy lọc không khí, máy sấy tóc, robot hút bụi… Năm 2019, công ty thu về 9 tỷ USD từ việc bán sản phẩm phong cách sống và IoT, tăng 41,7% so với năm trước đó. Đây là mức tăng cao nhất giữa các bộ phận kinh doanh.

Mặc dù, ông Lei gọi Xiaomi là “công ty Internet được dẫn dắt bằng đổi mới” song phân tích báo cáo kinh doanh cho thấy điều ngược lại. Doanh thu dịch vụ Internet chỉ đóng góp 9,6% tổng doanh thu năm 2019. Bộ phận sản phẩm phong cách sống và IoT chiếm tới 30,2%, còn bộ phận smartphone cống hiến 59,3%.

Từ smartphone tới smart home

Xiaomi hi vọng tái lập thành công của smartphone trên thị trường smart home và thiết bị đeo. Theo IDC, thị trường smart home và thiết bị đeo toàn cầu năm 2019 đạt 279 tỷ USD, dự kiến chạm mốc 459 tỷ USD vào năm 2024.

Trong số “kim tự tháp” thiết bị của Xiaomi, tivi là một trong các mặt hàng bán chạy nhất. Năm 2019, công ty bán được 12,8 triệu tivi trên toàn cầu, tăng trưởng 51,9%. Smart TV của hãng đặc biệt được ưa chuộng tại Ấn Độ và là thương hiệu số 1 tại đây, theo IDC.

Thành công mà Xiaomi đạt được ở thị trường này nhờ vào khả năng duy trì mức giá thấp và giá sản phẩm cạnh tranh. Công ty hiếm khi quảng cáo mà tập trung bán hàng qua website, từ đó giảm được chi phí trung gian và phân phối. Một điểm cộng khác là người tiêu dùng đã quen với thương hiệu smartphone Xiaomi. Vì vậy, họ sẵn sàng dùng thử sản phẩm khác của hãng.

Người dùng smartphone Xiaomi cũng là người dùng tiềm năng của các thiết bị khác. Chỉ riêng năm 2019, Xiaomi đã bán được 124,6 triệu smartphone, đứng thứ 4 trên thế giới. Smartphone là trung tâm của mọi thứ mà công ty đang làm, thu hút lượng lớn người dùng trẻ và ham mê công nghệ.

Công ty Internet hay công ty phần cứng?

Theo người phát ngôn, dịch vụ Internet vẫn là lĩnh vực mà Xiaomi tập trung. Người này giải thích Xiaomi là công ty Internet trong đó phần cứng và smartphone được kết nối bằng nền tảng IoT. Biên lợi nhuận ròng của bộ phận smartphone và thiết bị khác năm 2019 là 7,2% và 11,2%, trong khi dịch vụ Internet có biên lợi nhuận 64,7%.

Xiaomi hi vọng một số thiết bị như thiết bị nhà thông minh sẽ mang người dùng đến với dịch vụ Internet của hãng. Theo CK Lu, nhà phân tích cao cấp tại Gartner, smartphone và thiết bị là cánh cổng cho phép Xiaomi hiểu người dùng của họ để cung cấp dịch vụ. Dù vậy, nó không đảm bảo Xiaomi sẽ có thêm nhiều người dùng mới, đơn giản vì khách hàng có xu hướng mua nhiều sản phẩm nhà thông minh một lúc.

Quảng cáo trên thiết bị là doanh thu dịch vụ Internet chính của Xiaomi. Vì vậy, nếu muốn trở thành công ty Internet thực sự, Xiaomi cần phải có ứng dụng và dịch vụ Internet độc lập với phần cứng riêng. Cho đến nay, công ty hoàn toàn thất bại khi nói tới điều này.

Do đó, dù Xiaomi liên tục nhấn mạnh bản thân là công ty Internet thay vì công ty phần cứng. Tuy nhiên, vẫn có nhiều người tin Xiaomi cơ bản chỉ là công ty phần cứng.

Du Lam (Theo Forbes)

Ứng dụng nhái TikTok lan truyền khắp Ấn Độ sau lệnh cấm

Từ ứng dụng nội nhỏ bé đến “ông lớn” Facebook, Google, tất cả đều “tranh thủ” lấp chỗ trống của TikTok trong thời gian bị Ấn Độ cấm cửa.